La gestion des ressources humaines représente un défi majeur pour les entreprises modernes. AD Conseil, expert en solutions RH depuis 1998, facilite la transformation et l'amélioration des pratiques RH pour les organisations de toutes tailles.
Accompagnement personnalisé pour la gestion des ressources humaines
Fort de 30 ans d'expertise dans la transformation digitale RH, AD Conseil place l'humain au cœur de l'innovation. L'entreprise accompagne plus de 300 clients, du grand groupe à la PME, dans divers secteurs comme l'industrie, la distribution ou l'hôtellerie.
Analyse approfondie des besoins spécifiques de votre structure
La démarche d'AD Conseil commence par une évaluation détaillée des enjeux RH propres à chaque organisation. Cette phase permet d'identifier les axes prioritaires : recrutement, formation, gestion des compétences ou qualité de vie au travail. Le cabinet s'appuie sur des outils performants comme le SIRH pour centraliser et optimiser les processus RH.
Élaboration de stratégies RH adaptées à vos objectifs
L'équipe pluridisciplinaire d'AD Conseil développe des solutions sur mesure alignées avec vos ambitions. Les expertises couvrent la gestion administrative, la formation professionnelle certifiée Qualiopi, la prévention des risques psycho-sociaux, et la mise en place de la BDESE. Cette approche garantit une réponse précise aux défis RH spécifiques de votre entreprise.
Formation et développement des compétences professionnelles
Les formations professionnelles représentent un levier majeur dans la réussite des entreprises. La certification Qualiopi garantit l'excellence des prestations de formation, avec un taux de satisfaction de 93% pour l'animation et le contenu des formations. La gestion des compétences s'inscrit dans une approche globale qui intègre les enjeux de Qualité de Vie au Travail (QVT) et la prévention des risques.
Programmes de formation sur mesure pour vos équipes
Les solutions de formation s'adaptent aux besoins spécifiques de chaque organisation. L'accompagnement personnalisé permet d'élaborer des parcours dédiés. Les formations couvrent des domaines variés comme le management, la RSE, la prévention des risques psycho-sociaux (RPS), et l'inclusion des personnes en situation de handicap. La digitalisation RH facilite le suivi et la gestion administrative des formations grâce au SIRH intégré.
Suivi et évaluation des résultats post-formation
Le système d'évaluation permet de mesurer l'impact réel des formations sur les compétences des collaborateurs. Les outils numériques offrent un suivi précis des acquisitions et une traçabilité complète des parcours. L'analyse des résultats aide à ajuster les programmes selon les besoins identifiés. Les entreprises bénéficient d'indicateurs performants pour piloter leur stratégie de développement des compétences et valoriser le capital humain.
Santé et sécurité au travail : des solutions complètes
La santé et la sécurité représentent des composantes essentielles de la gestion des ressources humaines. Les entreprises recherchent des solutions adaptées pour créer un environnement professionnel sûr et bienveillant. Une approche structurée permet d'établir des protocoles efficaces et d'assurer une prévention optimale des risques.
Audit et prévention des risques professionnels
La mise en place d'un Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) constitue une base solide pour identifier et anticiper les dangers potentiels. L'analyse des situations de travail permet d'établir une cartographie précise des zones sensibles. Cette démarche préventive intègre aussi la gestion des Risques Psycho-Sociaux (RPS) et la Qualité de Vie au Travail (QVT). Les entreprises peuvent ainsi créer un environnement favorable au bien-être des collaborateurs tout en respectant les normes réglementaires.
Mise en place de protocoles de sécurité efficaces
L'établissement de protocoles de sécurité nécessite une approche méthodique et personnalisée. Les solutions proposées incluent la formation des équipes, la sensibilisation aux bonnes pratiques et l'accompagnement dans la gestion des situations complexes. La digitalisation RH facilite le suivi et la mise à jour des procédures. Les entreprises bénéficient d'outils adaptés pour la prévention des violences, la gestion des conflits et le maintien dans l'emploi. Cette démarche globale garantit une protection optimale des collaborateurs et une conformité aux exigences légales.
Conseil en gestion du changement et transformation
La gestion du changement représente un défi majeur pour les entreprises modernes. AD Conseil met en œuvre des stratégies efficaces pour faciliter les transitions organisationnelles. L'expertise acquise depuis 1998 permet d'offrir un accompagnement personnalisé adapté aux enjeux spécifiques de chaque structure.
Accompagnement dans les phases de transition
L'approche d'AD Conseil s'appuie sur une méthodologie éprouvée en matière de Ressources Humaines. Les consultants élaborent des plans d'action sur mesure intégrant la formation professionnelle, la gestion des compétences et la Qualité de Vie au Travail (QVT). Cette démarche globale permet d'accompagner plus de 300 clients, des PME aux grands groupes, dans des secteurs variés comme l'industrie, l'hôtellerie ou le BTP. La certification Qualiopi atteste de la qualité des formations dispensées.
Optimisation des processus organisationnels
La transformation digitale constitue un levier d'amélioration des processus RH. Le SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) développé par AD Conseil centralise la gestion administrative, le suivi des temps de travail et la dématérialisation des documents. Cette solution technologique répond aux besoins de 30 000 salariés quotidiennement. L'accompagnement inclut également des aspects essentiels comme la prévention des risques psycho-sociaux (RPS), la RSE et le management des équipes pour créer un environnement professionnel performant.
Digitalisation des processus RH et modernisation du SIRH
La transformation numérique des Ressources Humaines représente un enjeu majeur pour les entreprises. La modernisation des outils RH, notamment via un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) performant, permet d'optimiser l'ensemble des processus de gestion du personnel. Cette évolution digitale s'inscrit dans une démarche globale d'amélioration de l'efficacité organisationnelle.
Mise en place d'outils numériques adaptés à vos besoins
Le SIRH proposé intègre des fonctionnalités complètes pour répondre aux exigences spécifiques de chaque organisation. La solution permet la gestion administrative centralisée, le suivi des temps de travail, la gestion des absences et congés. L'outil facilite également le processus de recrutement grâce à un ATS intégré, le management de la formation professionnelle et le suivi des entretiens. La Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) est également incluse dans cette suite numérique.
Accompagnement dans la dématérialisation des documents RH
La dématérialisation des documents RH constitue une étape essentielle dans la modernisation des pratiques. En partenariat avec Coffreo, la solution permet une gestion numérique sécurisée des documents administratifs, des contrats et des Bilans Sociaux Individuels (BSI). Cette transformation numérique simplifie les processus, réduit les délais de traitement et garantit un archivage fiable des documents. La solution assure également le respect des normes légales et la protection des données personnelles.
Qualité de vie au travail et responsabilité sociale d'entreprise
La fonction RH évolue constamment pour répondre aux enjeux de performance et de bien-être des collaborateurs. Les entreprises adoptent des pratiques innovantes en matière de Qualité de Vie au Travail (QVT) et de Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE). Cette approche globale permet d'améliorer l'expérience collaborateur tout en renforçant l'engagement sociétal.
Stratégies d'intégration et maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap
Les organisations mettent en place des dispositifs adaptés pour favoriser l'inclusion professionnelle. Ces mesures comprennent l'élaboration de politiques d'emploi spécifiques, l'aménagement des postes de travail, et le développement de processus de recrutement inclusifs. L'accompagnement personnalisé inclut des bilans ergonomiques, des évaluations neuro-cognitives et des programmes de retour à l'emploi après un arrêt prolongé. La sensibilisation des équipes et la mise en place d'outils de communication adaptés renforcent cette démarche d'inclusion.
Actions concrètes pour améliorer le bien-être des collaborateurs
La mise en œuvre d'initiatives ciblées transforme positivement l'environnement professionnel. Les entreprises développent des baromètres en ligne pour mesurer la satisfaction, organisent des enquêtes internes et établissent des programmes de prévention des risques psycho-sociaux (RPS). L'adaptation au télétravail, la gestion des situations complexes et la prévention des violences font partie intégrante de cette stratégie. Les résultats montrent une amélioration significative de la satisfaction des équipes, avec un taux de 93% pour les formations dispensées.